ملخّص
دورة PMP في الأردن
دورة PMP لمدة دقيقة
دروس خاصة أون لاين
السيرة الذاتية
موجز عن المدرب

دورة لمدة دقيقة في إدارة المشاريع الإحترافية - PMP

مدير المشروع المحترف Project Management Professional _ PMP هي شهادة دولية يقدمها معهد إدارة المشاريع الأمريكي
Project Management Institute _ PMI في بنسلفانيا منذ العام 1984، حيث يخضع المتقدم لهذه الشهادة لامتحان مكون من 200 سؤال موضوعي لمدة أربعة ساعات. ومعظم هذه الأسئلة تأخذ طابع اتخاذ القرار أمام موقف معين. ويحمل هذه الشهادة ما يزيد على 650 ألف خبير من حول العالم.

متطلبات تقديم الإمتحان هي الخبرة العملية في مجال إدارة المشاريع على مستوى مدير مشروع أو صفة قيادية أو إشرافية مماثلة لمدة تعادل في مجموعها الثلاث سنوات وليست بالشرط متتالية. وكذلك 35 ساعة تدريبية في مجال إدارة المشاريع. بينما يستطيع من لم يحقق شرط الخبرة التقدم لامتحان مخفف والحصول على شهادة تسمى الـ CAPM من نفس المعهد العالمي وعلى نفس الدورة والكتاب المعتمد.

مواصفات إدارة المشاريع المثلى حسب مقاييس معهد إدارة المشاريع المستقاة من أفضل الممارسات العالمية في هذا المجال يتم تقديمها على شكل كتاب يدعى PMBOK وآخر اصدار من هذا الكتاب هو الإصدار 5 وهو المعتمد حاليّاً للإمتحان منذ 31-7-2013.

تتلخص مواصفات إدارة المشاريع في خمس مجموعات عمليات وعشرة مجالات معرفية على مدير المشروع أن يتقنها قبل الخوض بإدارة أي مشروع.

ومجموعات العمليات الخمسة هي:
عمليات بدء المشروع
وفيها يتم تحديد أصحاب المصلحة وتوقيع وثيقة تأسيس المشروع وإضفاء الصفة الرسمية عليه لبدء العمل..
عمليات تخطيط المشروع
وفيها يتم تحديد أصحاب المصلحة وتوقيع وثيقة تأسيس المشروع وإضفاء الصفة الرسمية عليه لبدء العمل.
عمليات تنفيذ المشروع
وفيها يتم إنجاز العمل وبناء عناصر الإستلام..
عمليات رقابة وضبط المشروع
حيث يتم مراقبة أداء المشروع وضبط تنفيذه وإدارة التغييرات حسب الخطط المعدة..
عمليات إغلاق المشروع
حيث يتم أخذ كامل الإجراءات الرسمية لإغلاق المشروع بمهنية عالية..

أما المجالات المعرفية العشرة التي يجب أن يحيط بها ويطبقها أو يدير تطبيقها مدير المشروع الناجح فهي:
إدارة تكامل وترابط المشروع
وتعنى بتأكيد بدء المشروع بوثيقة تأسيس رسمية له وتطوير خطة متكاملة للمشروع وإدارة تنفيذه وإدارة عمليات الرقابة والضبط والتغييرات وإغلاق المشروع على أسس مهنية متكاملة.
إدارة نطاق المشروع
وتعنى بجمع المتطلبات وتصميم هيكل أعمال المشروع وتعريف متطلباته وضبط تنفيذ المشروع ضمن هذا النطاق وفحص موائمة المنتج للنطاق.
إدارة وقت المشروع
وهي مهارات تفتيت وحدات العمل في هيكل أعمال المشروع إلى مهام، ومهارات تقدير الموارد والوقت لهذه المهام، ثم إنشاء الجدول الزمني وضبط تنفيذ المشروع ضمن هذا الجدول.
إدارة كلفةالمشروع
وهي مهارات تقدير كلفة كل مهمة ومن ثمة فن إنشاء موازنة المشروع وضبط الكلفة ضمن هذه الموازنة واستخدام وتقديم التقارير المهنية بهذا الخصوص مبنية على مؤشرات محترفة.
إدارة جودة المشروع
مهارات تخطيط إدارة الجودة في المشروع وتوكيد الجودة وضبط الجودة والفرق بينهما وطرق استخدام الأدوات السبعة للجودة.
إدارة الموارد البشرية في المشروع
شاملة تخطيط الموارد البشرية وهيكلتها وطرق تكوين فريق المشروع وتطويره وإدارته وتحفيزه وتقييمة والنظريات العالمية بهذا الخصوص ومهارات القيادة وكل ما يتعلق بذلك من أمور.
إدارة إتصالات المشروع
بما فيها وضع خطة الإتصالات في المشروع سواءاً مع أصحاب المصلحة الداخليين أو الخارجيين وتنفيذ وإدارة هذه الخطة عبر المشروع لضمان نجاحه.
إدارة مخاطر المشروع
بما فيها تحديد المخاطر وبناء خطة إدارة المخاطر والتحليل الكمي والعددي للمخاطر وتخطيط الإستجابات وضبط المخاطر خلال المشروع.
إدارة مشتريات المشروع
وتشمل تخطيط المشتريات وطرح العطاءات والمناقصات وأسس تقييم العروض واختيار البائعين أو الموردين وأنواع العقود وطرق إبرامها ومهارات المفاوضات وإدارة المشتريات وإغلاق أو إيقاف العقود ومهارات أخرى كثيرة.
إدارة المعنيين بالمشروع
وتشمل تحديد أصحاب المصلحة وتحليل نفوذهم وتأثيرهم في المشروع وترقية انخراطهم وتفاعلهم وإدارة التواصل معهم.

يضاف إلى هذا كله المسئوليات المهنية والاجتماعيّة إذ لا قيمة لكل هذا العلم والمهارات إن لم يصحبها أخلاق عالية ومشرفة لمدير المشروع.

وتخيل القيمة المعرفية التي تحصل عليها عندما تتناول جوهر جميع هذه المواضيع في دورة الـ 35 ساعة بينما يقدم كل منها كمادة كاملة في الجامعات أو كدورات مهنية بخمسة أيام مستقلة أو ماشابه، إنها فكرة جني الخبرة الجوهرية الملخصة من كل شيء.

أما المواد التدريبية من كتب ودورات واسطوانات دي في دي فكلها شارحة لكتاب الـ PMBOK الذي ذكرته، ومن أمثلتها كتابي المنشور على أمازون دوت كوم واسمه: "A Proctical Approach to PMP Exam Preparation" الذي يمكنك شرائه بثمن ساعة تدريبية واحدة. وهو يحتوي على تمارين كثيرة وأسئلة تطبيقية مع التحليل.
ويمكنك شراؤه من خلال الضغط على الرابط التالي: Order Riad Thalji PM Book

أرجو أن أكون بهذا قدمت لك ما يمكن تقديمه في دورة الدقيقة الواحدة عن هذا الموضوع المشوق في مجال الإدارة. لاتتردد في أي استفسار على بريدي الإلكتروني: Riyad@Thalji.net


المدرب رياض ثلجي شاهد صفحة المدرب لرئيسية


من مكتبة الفيديو

How to Create Multi-Lingual Navbars in ASP.Net Core 2.1

كيفيّة إنشاء قوائم متعدّدة اللغات بتقنية ASP.Net Core 2.1 | سلسلة البرمجة المتقدّمة | رياض ثلجي

How to Create Multi-Lingual Navbars in ASP.Net Core 2.1

نقل البيانات بسرعة بين Excel و Access و SQL Server

Project Management Office - PMO

اساسيّات مكتب إدارة المشاريع PMO

Project Management Office - PMO

كيف تنشئ قوالب صفحات متداخلة بتقنية ASP.Net Core 2.1 | سلسلة البرمجة المتقدّمة | رياض ثلجي

Developed by Thalji.net, © Riad Thalji